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化解原料涨价压力 合理排产内部挖潜

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今年以来,国内市场上大宗商品价格继续上涨,引起社会各界的关注。国家统计局数据显示,2021年8月份,全国PPI(工业生产者出厂价格指数)同比上涨9.5%,涨幅比上月扩大0.5个百分点。我公司作为制造业企业利润相对较薄,受国内铜、钢、铝等大宗资料价格继续大幅度上涨影响,原料端压力时时加大,客户端怕失去市场又不敢轻易加价,夹在“中间层”的制造企业应如何应对?公司生产管理处作为生产的组织部分,给出的谜底是:合理排产、内部挖潜。

一、抓源头,强管理,控本钱,促排产:

   戎马未动,粮草先行。作为制造业企业,从营销承接合同到技术图纸设计,从毛坯投产到制造产出,生产管理处一直建立起了一套行之有效的一体化管理体系,做到生产“一竿子插究竟”模式,全面掌握、及时了解用户需求,合理排产包管资金良性运作。

针对一些合同时间短、加工周期紧的客户,做到优化资源调配,按重点商品进行排产,以确保用户的需求;同时利用库存,做好台帐,有效减少生产本钱及资金支出;对合同变卦的商品大部件毛坯做好标识,及时地运用到新合同中。仅2021年汽发火电转子就利用了库存7支,为公司节约不少的资金支出。

面对火电市场的疲软情况,上半年生产管理处经过深入仔细剖析、研判,坚定执行公司目标要求,强化管理、练好内功、挖好潜力、精准施策,根据产能果断做好计划前移,有效地包管内部能力资源的充分高效利用,确保了生产的有序平衡运作。

二、开源节流,从点滴做起:

   随着公司近年新产品开发、大机组增多等特点,生产管理处充分利用网络平台大数据,时时了解原资料价格指数,做好信息收罗工作。其次,在面对供应商要求大幅度提高原资料商品价格的情况下,采购部分主动出击,想方设法多方寻找供货点,通过多轮洽谈,以最合理的价格进行合同采购。面对下半年沉重的生产任务,采购部分以灵活多样的方法,对部份商品部件接纳整体外协制作,同时对小批量生产的零件全程比价采购,有效地化解了公司内部生产中的一些卡点。

上半年,生产管理处在完本钱职工作的同时,挤出时间,安排了对原老厂搬家的全部金属钢材进行全面系统的型号检测、制表记录入账,将其及时用与生产之中,有效地减少了采购本钱。

俗话说得好:“小事成绩大事,细节成绩完美”。工作中,办公本钱虽占比不高,但长年累月下来也有一定的开支。生产管理处认真执行公司要求,尽可能做到网络系统上线,进行无纸化办公,对一些确需下发的文档资料,如“调理会纪要”等全部做到双面打印。

与此同时,生产管理处积极发挥工匠精神,做好公司“五小”亚洲ca88手机版官网创效工作。一年来对较多设备进行技术改造,以此降低物料消耗,提高生产效率,如生管处选送的《行车防爆遥控器型号选择的优化》、《机器人包带机碳刷改造》、《自动回油装置》等项目均获得了公司“五小”亚洲ca88手机版官网活动效果一等奖。

控本增效,化解压力,任重道远。生产管理处将坚定执行公司各项指令,时时提高、强化管理、迎难而上,为公司更好的开展保好驾,护好航。